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主题

政策与资金

需要领导

16 Sep 2014
取自2014年9月号 物理世界

如何领导一个拥有2000多名员工,每年预算超过8亿欧元的实验室?随着欧洲核子研究中心(CERN)在本月庆祝成立60周年, 莎朗·安·霍尔盖特找出什么’对实验室的期望’下任总干事.

欧洲核子研究组织的广告’的工作网站只有一页多长,其语调似乎是故意的。“现任总干事Rolf-Dieter Heuer教授的任期于2015年12月31日结束,” it stated. “因此,理事会正在邀请申请。”根据随后的要点,与CERN相关的职责 ’老板包括领导欧洲粒子物理实验室’的研究计划(“强调充分利用大型强子对撞机的科学潜力”) and developing “strategic options” for its future.

对于大多数物理学家来说,申请CERN总干事(DG)工作的想法只是白日梦。即使这样,广告还是提出了一些有趣的问题。某人如何发展领导多个科学实验的实验室所需的技能’世界上最先进的机械和10,500名科学用户?以及广告之外’关于以下内容的广泛陈述“有效建立共识” and “优秀的沟通和谈判技巧,”CERN老板要真正取得成功需要什么素质?

咨询专家

作为CERN的14位成员之一’自从1954年实验室成立以来,他就是DG,克里斯·利韦林·史密斯(Chris Llewellyn Smith)对这项工作的了解远不止于此。在1994年至1998年期间,他监督了大型强子对撞机的批准以及其前身大型电子正对撞机(LEP)的最终升级。利韦林·史密斯(Llewellyn Smith)认为,领导力,魅力和表达技巧都是必不可少的,但他也强调“善于评判人”他们可以选择一个有能力的高级管理团队,然后将职责委派给他们。“任何担任DG的认真候选人都会担心期望和挑战,” he explains. “在一流的董事团队的支持下,有可能应付巨大的压力,而在1990年代这种压力是巨大的。”他说,他的主要挑战是面对一些欧洲核子研究组织成员的反对,使大型强子对撞机获得批准,并将日本和美国带入该项目。

利韦林·史密斯(Llewellyn Smith)之一’的前任Herwig Schopper强调了该角色的激励因素。“从形式上讲,欧洲核子研究组织总干事拥有全部权力,并且仅由[实验室’s] council,” he explains. “但是实际上,欧洲核子研究组织的精神和心态是完全不同的。它’DG仅下达命令的情况非常罕见。”相反,在1981年至1989年期间担任DG的Schopper表示,其领导者“必须说服人们朝正确的方向前进,并激励他们完成任务”。建立LEP时,这些技能对Schopper尤为重要,因为预算既固定,又比前几年低。

作为费米实验室的现任总监,美国’奈杰尔·洛克耶(Nigel Lockyer)是该公司的旗舰粒子物理设施,他认为像他这样的工作并不是要下订单。他说,大型物理研究机构的任何主任都需要听取其他人的意见’的观点,遵循建议并与科学家和非科学家平等沟通。此外,他们需要在保持积极前景的同时很好地应对多种挑战。他补充说,轻松一点,成为一个“对学习新事物感到兴奋”.

至于如何提高这些素质,Schopper建议潜在的危险品管理员应该像在管理德国汉堡的DESY加速器中心时那样,在较小的实验室中磨练他们的管理技能。在任职期间,DESY拥有约500名员工和700位外国用户-小于CERN,但规模足以提供良好的管理培训场地。

在某些情况下,专业培训也可以提供帮助。克兰菲尔德大学职业发展总监Colin Hudson’s管理学院说,特定领域的短期课程(例如复杂性管理或跨国影响)可能对潜在的危险品有用。不过,在大多数情况下,他认为,担任高级职位的人也可以通过与在该行业担任高级职务的执行教练或导师一起工作来做同样的事情。

Lockyer同意指导很重要,并指出他向CERN寻求建议’现任总干事Rolf-Dieter Heuer在Fermilab任职时。他们俩谈到了各种主题,包括管理结构。“致电全球的同事,了解他们的业务方式,” Lockyer advises. “看看什么有效,什么无效’工作,然后根据自己的需要量身定制。”

局外人的空间?

当然,诸如人员管理,委派和沟通之类的技能并不是科学所独有的。拥有管理大型组织经验但没有物理培训的人也可以成为CERN的成功者’s DG?

牛津大学物理学家戴夫·沃克(Dave Wark)绝对不是,他领导附近卢瑟福·阿普尔顿实验室的粒子物理系,也是欧洲核子研究组织(CERN)的成员’的科学政策委员会。“When you’重新进行人类知识极限的研究…您只需要了解自己’re doing or you’ll screw it up,”他解释说,并补充说,许多总干事’我们的决定归结为在不同的粒子物理学论据之间做出判断。 Schopper也觉得没有科学背景的经理会“completely lost”在决定将研究重点放在哪里时。“目前,理论还没有’真的告诉我们在哪里寻找黄金,” he says.

即使如此,克兰菲尔德’哈德森(s Hudson)–曾在英国天然气公司(British Gas)执掌英国业务的工程师–相信’可能会夸大物理学专业知识对DG的重要性’的工作。虽然他强调欧洲核子研究组织’领导者必须了解行业,科学问题和某些技术,“对他们来说,成为那里最合格的物理学家并不是至关重要的”。他说,如果是的话,他们可能将很难以政府部长和其他外部影响者能够理解的方式来介绍研究。

广告遗漏了什么

以前的总督发现有用的一些特质也许更令人惊讶。身体耐力就是一个例子。莱韦林·史密斯(Llewellyn Smith)指出,在他担任DG的头五个星期里,以及在’在安理会会议上,他经常熬夜写备忘录或修改预算计划。 Schopper补充说,在科学政策和金融委员会和理事会开会的几周内,“有时没有时间吃饭,有时则不得不在同一天吃两顿午餐以满足重要的访客”。由于实验室是国际机构,Llewellyn Smith说,这也有助于说尽可能多的欧洲语言。

Schopper说,更严重的挑战是DG有时不得不采取“艰难而孤独的决定,并因无法控制的发展而受到批评”。例如,他和利韦林·史密斯(Llewellyn Smith)都必须应对预算紧缩问题,并就将有限资源定向到何处做出艰难的决定。在这种情况下,Schopper补充说,“过着正常的私人家庭生活很困难”.

尽管面临挑战,但接受本文采访的两位前总区长很快提到了他们以前工作的回报。“It’如果您能看到世界上独一无二的,可以促进我们科学知识的成就,那将非常有趣”Schopper说。与此同时,李维林·史密斯(Llewellyn Smith)回忆起他与中国进行了整整一个小时的会面’时任国家主席的江泽民。“没有多少人与负责世界四分之一的人在一起一个小时’s population,” he says. “作为欧洲核子研究组织总干事,这样的事情对您而言确实是不可替代的经历。”

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